澳门金沙总站:大龄产品经理,到底有哪些优势?

By admin in 科技中心 on 2019年4月17日

原标题:大龄产品经理,到底有哪些优势?

 
 有幸和Libra、王鸿,以及另一位不认识的帅哥一起受邀参加开课吧0423pro产品新人问答互动,过程中小伙伴们的问题都非常有针对性,互动积极。总结了一下产品新人的常见疑惑问题和嘉宾的回答,以及自己在问答后的一些思考,希望看到的小伙伴们受用。

忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。

首先我们总结一下互动题目和回答。

澳门金沙总站 1

澳门金沙总站 2

时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。

1、想成为产品经理,我该怎么做才好呢?

(问题原型是:我刚转产品,现在在做产品助理, 我以前做技术培训的
,去年刚毕业,现在感觉会的并不是很多,请问我应该怎么转变思维呢 ?
而且产品经理说我很躁,要想真在这门一直做下去,首先要把心态放平静下心来,我应该怎么做好呢?)

拾瑾答:平时该做点什么,给你一些思路。

观察:不需要多么独特的视角,只要能够观察到事情的表象就可以了。生活处处皆产品,每一个产品的内涵都会以外在形式展现出来,你只要能看到这个形式就可以了。

总结:不需要另辟蹊径一语惊人,只要能够总结到事情的本质就可以了。每一个产品的本质都代表着产品的基本效用,所要获得的利益,以及满足了用户什么样的本质需求。

你只要能够抓到产品的本质就可以了。但是记住,任何总结都要结合这个主体的特殊性,得到的结论是否是放之四海而皆准的道理?

实操应用:应用过程就是把你看到的表象,总结的本质,以理念表达出来,以终端载体呈现出来的状态。

以上三点其实包含了产品的5个要素中的4个,内涵、形式、理念和终端,另外一个就是产品的“外延”。

产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益,满
足用户的本质需求;产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式,包括功能、内容、设计等;

产品的外延指用户在使用或购买产品
时所得到的附加服务或利益;产品的理念指产品的信念和宗旨,是用户使用或购买产品时期望得到的价值;

产品的终端指的是用户 在哪些地方可以使用或消费产品。

锻炼你的产品能力,不断的观察身边的事物(产品),推理它的内涵、形式、外延、理念和终端。如果那你能做到,你就适合做产品经理。

当然,这其实只是一个开始。

本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些公司的招聘中反而成为了一种劣势,身边朋友也不乏有跟我一样有此种焦虑的。这篇文章我就想帮那些大龄产品经理辩解一下,看看大龄产品经理到底有哪些优势。

2、对于开发人员转型成为产品人员,您能否给出几点建议?

Libra答:我也是研发转的产品,这个有很大优势,基本和开发沟通交流无障碍;

(1)在设计功能和原型的时候,有开发经验的很快就能知道对应产品在前端数据展示、后台数据处理逻辑、字段、数据库、算法之间联系,设计好也能减少开发时间;

(2)需要的就是多去思考每个产品的功能给用户和公司带来的价值;

(3)看商业经济学、行为心理学、运营、设计相关知识补充。

  1. 懂得更多的解决方案

3、技术想转行产品经理,但是没有工作经验怎么办?

拾瑾答:技术的工作经验是很重要的,平时工作多和产品经理沟通,了解他设计的意图。另外平时多练习做用户需求分析,竞品分析,产品体验报告等。多混产品论坛,培养产品思维。再优化简历,相信这样你可以很快转型成功的。

富有经验的产品经理在行业内工作多年,做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过,也看过或听别人说过,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂的更多的产品实现方案。

4、从事产品工作至今已经走过2.5年,工作性质属打杂/救火类型,知识体系杂乱,如何构建自己的产品知识体系呢?

Libra答:

(1)行业经验总结,你工作了2.5年,对行业用户、产品、市场、商业模式、运营应该总结出
一套属于自己的经验;

(2)不要只把自己当做打杂或者助理来看,做任何事情,自己就是这个产品的主宰,当做自己的孩子培养;

(3)
如果构建维度:行业用户、产品、市场、商业模式、运营,如果离开这个行业和平台,你的经验某些是可以去运用到其他行业的;


澳门金沙总站 3

当要做一个新产品的时候,只要产品终端相同,面对需求,有经验的产品经理能更快速的想到该用何种产品形态。当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。

1、说说产品经理工作的日常状态

拾瑾答:产品经理的日常工作状态和你公司的目标、部门状态、项目紧急程度、领导关注点等等是时刻相关的。不同的工作环境都会有不同的状态。

但是我觉得你其实是想问产品经理每天都在做什么吧?

现在大部分的产品经理都是在做公司主导的项目,那么我以公司主导为背景来讲一下。

既然公司为主导,那首先要了解,公司要做的产品要给谁用。这是非常非常重要的一个问题。

了解到给谁用,你就可以开始业务逻辑梳理了;业务逻辑梳理清楚之后,你将遇到一个很重要的问题就是“老板的需求”,那么你就要综合考虑,老板的需求是不是应该加,什么时候加,以及如何说服老板。这些问题都基于以下:

目标用户确认,竞品确认,市场需求确认,公司资源优势分析、商业模式预估等等了。

做好如上分析之后,最终确认需求排期,根据需求排期确定产品功能结构、信息结构、路线规划。这个时候你就应该知道该如何应对“老板的需求”了。

然后就是设计你的产品。一边做一边优化更改,你的产品生命周期就开始了。

有些功能是所有产品标配的,这样的话彼此间有互相借鉴性。即使产品类型不同,但有些功能也是通用的,例如登录、注册,基本各个产品都有。如果你之前做过类似的功能,在做新产品的时候就会有更熟悉的应用,即使有些许不同也能更快的上手。

2、产品经理对于需求出的设计方案,总是被上级以技术难度最简单为标准进行拆分,该如何应对?

拾瑾答:一定要明确以下几点

(1)技术出身的领导确实很容易只从技术角度考虑产品设计,但是这也不是错误的。

(2)作为产品经理,一定明确自己的产品需求,功能设计的目标,产品调性等,明确如此这些之后,从需求、用户路径、用户价值和商业价值的实现等诸多角度,和技术沟通,告诉他们如果不这样做,会有什么后果。避免只从用户需求角度出发,而是要结合用户价值和商业价值。

(3)然后很重要的一点一定要清楚,既能实现功能需求,又能合理规划技术实现的难易程度,也是对产品经理一个较高程度的要求,所以自己也要综合考虑。

  1. 画原型、写文档效率更高

3、产品经理需要掌握的工作技能都有哪些?

Libra答: 需求分析:产品设计: 文档撰写;沟通协作;项目管理;产品规划;
用户研究;产品运营;数据分析;业务规划;熟悉技术;团队管理;熟悉领域(行业知识)

分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题,但不知道大家有没有这样的感触,工作时间久了以后,你画原型,写文档的效率自然会更高。之所以产生这样的结果,客观因素上讲有三因素,第一是熟能生巧,工作经验久,画过的原型,写过的文档多了,自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似,把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

4、对于前端和后端,产品经理所负责和发挥的职能不一样吗?

王鸿答:不一样,前端偏于交互,后端是逻辑;

如果跟团队磨合久了,很多事情我们只看中结果对过程反而不那么在意。我们不再拘泥于形式,也不注重文档形式,重要的是把话说清楚,把事说明白即可。不过话说的容易,做起来到不一定。想要做到这一点,也还是有几个注意事项的:第一是重点内容不能遗漏,重点的产品需求说明不能缺失;第二是交付给技术人员的产出物要更具可读性,让别人更轻松的了解需求。

5、产品经理如何做需求调研?市场调研?

Libra答:获取需求的方法:

  1. 行业调研分析报告

  2. 行业专家和资深人士

  3. 定性用户访谈:

一对一访谈

焦点小组访谈

电话访谈

接头狙击访谈

4.定量定性结合的调查问卷

5.来自运营数据的需求

6.将自己变成目标用户

7.挖掘用户需求

市场调研要去看专业调查报告的的网站;


澳门金沙总站 4

  1. 对产品业务更熟悉

1、交互设计到底是什么概念

王鸿答:其实产品经理是不需要太炫酷的交互设计的,追求视觉效果这是初级产品很容易犯的错误,产品应该多把时间经历放在功能、框架、流程、逻辑上,在这里追求极致。

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了,很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品,这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。例如一个做过金融类产品的产品经理,他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么,即使一个人不熟悉,但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的,即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间,这对某些公司来说是不愿接受的。

2、互联网产品经理在未来十年内会被取消吗?

拾瑾答:这个问题我也不知道,随着社会科技的发展,每一个职位都有可能被人工智能所取代,但是无论在任何岗位需要做到的都是不断的投资自己,走在自己钻研领域的前端,让自己被取代的成本加大,公司和社会才会考虑一直留下你。

针对产品经理职业本身来说,如何变得更值钱才是我们要考虑的。

我们从调研中一般能明白正常的流程,假设一个流程从充值到支付完成,如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外,就难以料到了,而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。再拿APP版本兼容性来说,如果一个产品经理做了多年移动端产品,可能在他脑海中已经形成了一个思维定式,每当做新功能的时候,他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验,就比较容易忽略这个问题。

3、请问,对于正在找工作的产品新人,有什么建议吗?

答:找准行业很重要哦,我理解的产品经理就是行业专家(我领导也是这样说)。


一个人对业务比较熟悉,他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

澳门金沙总站 5

  1. 对产品模式了解的比较清楚

1、数据分析的数据来源主要有哪些

拾瑾答:这要看你做什么模块和哪个阶段的数据分析了。商业策划前期的数据分析主要是来源于各大分析网站,有需求甚至需要购买专业数据。后期用户行为分析主要来源于产品本身用户行为、数据统计、流量、路径的分析。

Libra补充回答,具体如:

(1)
如果产品已经上线(前提已经对产品进行统计,比如接入百度统计、友盟),查看;用户(拉新、留存、促活、转化)、页面、行为、产品、订单、营收等

(2)产品未上线,可对竞品分析;

(3)行业数据调研分析,参考易观智库、企鹅智库、阿里指数或者数据咨询公司;

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图
Copyright @ 2010-2019 澳门金沙总站 版权所有